这几段话，您是怎么理解的？（到底要不要继续评审，好像有点无奈）

冰晶1234

开水 发表于 2013-10-2 10:30

                               
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先培训后评价、先试点后推开、先单项后整 、不排名...这些话我们都爱听！

这些对于基层医院来说，再重要不过了，毕竟基层医院底子薄，建议先培训后以后，再来评审，工作也好进行。要不我们都要搞死了，什么都是照班套，没有一点自主观。

laixijjy

感触颇多，希望医院的院感工作能真正落到实处，给病人更安全的环境。

红衣主教章鱼

我们院感工作在医院管理中也属于弱势群体，评审工作要想高分通过，真的较难！

同意老师的发言，有同感啊

婉若秋水

今天参加了我省的三级医院标准化建设培训班，其中的主要内容是等级评审，我省的精神是评审将是一项长期持续的工作，将不动摇的进行下去。
参会人数预计700 ，会场实际人数达1000人。

爱心妈妈

①先培训后评价。②先试点后推开。③先单项后整体。④自愿为主，择期进行，立足指导，不立足排名，国家备案。⑤加强信息化建设。⑥加强队伍建设。太好了。我们希望这样，不要在工作中有走样的情况出现。

吴成瑶

又有几个医院的领导是真正“以评审作为契机，规范医院各项工作，提高医疗质量，保障患者安全”呢？任何时候做任何事都具有中国特色！如同闹剧，悲哀！

天空的云

感觉评审是医院某些部门的事，与院领导的关系不大，任务布置下去你就得去做，困难啊！而且不考虑自身的条件是否成熟就必须搞唉

xiong4222

有谁会相信在一家医院，其他工作都需要大力改进，而唯独某一块工作（如护理，如感控，如医务）已做得很好了，可以单独“先行”了？！

亦青

yhy8562243 发表于 2013-10-5 18:37

                               
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评审是一个方面，最关键的是评审后的保持。现在出现评审时一个样，评审后又是一个样，这样的评审就{ ...

        同意元老的观点。贵在坚持。平时听到同行们谈到夜以继日地加班加点为了评审做准备工作时，心里就对评审工作有种畏惧心理。评审工作是可以促进工作，提高医疗质量。但是夜以继日地加班加点准备评审工作，想必在评审后，是难以保持的，也不可能保持下去。这样的评审真的是过了啊。

eeyaya

评审指标的思路不错，大有按要求一步一脚印地开展工作为好，不突击评审做工作会更细些，期待着医院管理的进步！

jianzhongdi

事实上检查就是被叫停了，有几层意思：其一，卫生部高层决定如此重大决策，肯定不是一无是处；其二，检查遭受从多非议，直至叫停，检查肯定存在很多不完善的地方；其三，遭受非议，肯定受检单位对照标准，应该存在可行性不足之处，基层无法实施；其四，既然这样，决策者应该大大方方分析成仁标准的不足，总结经验教训，正面客观直接发表公告，这样可能会更好。尊重科学、尊重实践，这是真理，要面子的搪塞，只会越走越远。

jianzhongdi

icchina 发表于 2013-10-2 15:17

                               
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马晓伟副主任的讲话，我反复阅读了多遍，我感觉每句话都很有含义，不知道您是如何琢磨的？

比如这一段： ...

评审还是必须的，行业的自律必须通过规章制度来约束。
规章制度的制定必须得到受检单位的认可，必须分阶段执行，过高的达不到的要求还不如不定，大家都做不到，弄虚作假只能损害决策者的公信力。
评审标准不能脱离事情，必须在现有的基础上逐步完善和推进；
评审的目标绝对不是显示标准的先进性、科学性、、、、、、应该是能推进基层工作的完善，应该是帮助基层单位逐步发掘和改正不足，统一行业标准进一步完善和推进。

青青的芦荟

icchina 发表于 2013-10-2 15:17

                               
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马晓伟副主任的讲话，我反复阅读了多遍，我感觉每句话都很有含义，不知道您是如何琢磨的？

比如这一段： ...

分析的有道理，评审的步子不能太快，否则难以保证质量。

宫圆圆

评审要进行，只是方式变了，更科学...