给力院感新思路——执行力？传统力？政策力？专家力？

高山雪莲W

回复 1# 细雨润竹

给力院感，除书本、政策、专家给力外，院感人自身必须给力，敬业爱岗，勤学多思，做出成绩，得到领导、群众认可，才能取得更多人的支持、理解，院感前景才能广阔。
院感人起着桥梁与纽带作用，在您提出的书本、政策、专家给力中，院感专职人员也发挥着非常重要的作用。

细雨润竹

回复 40# gjwyl

是啊，院感专职人员的综合素质很重要，她在整个给力过程中是内因，是根本，其余无论政策还是专家给的力，它都必须通过我们的专职人员作为才能发挥出应有的作用

Adler007

给力”在网络世界中最早出自CUCN201配音组的作品《西游记：旅程的终点》，常被用作动词，表达“给予力量”和“加油”的意思。

zhouyuhang

回复 1# 细雨润竹
老师的‘给力’真的是道出了院感工作人员的心声，一声叹息正是我内心的写照。昨天我把病区办公室电脑键盘菌落数超标又没有具体保洁执行人的情况在院务会上汇报，领导说电脑键盘不可能一个细菌都没有吧，我说没要求无菌只要求不超标，大家都好像觉得我在没事找事似的。有时我真的不想挺下去，可又没办法。唉!

细雨润竹

回复 43# zhouyuhang


      坚持下去就会有收获；

      世界上最难办的事情有二件：一件是把自己的思想装进别人的脑子里，另一件是把别人的钱袋装进自己的腰包里！

     能够做好前者的是智者，能够做好后者的是商人，朋友，想想啊，我们是在做智者的工作，也是在守护人类宝贵的健康少受侵犯，伟大啊

青青

每当出现某某院感暴发时，医院感染就会得到空前重视。在医院评审或迎接院感检查时，显得院感尤其的重要。平时呢？上级部门、同行专家给力院感吧

chenhui

回复 18# 细雨润竹

非常赞成您的观点：“内因是变化的根本，外因是变化的条件，外因只有通过内因才能发挥其应有的作用”。我在基层从事院感的感受是：让院感光明无限要院感人自己给力、医院领导给力、同事给力、整个卫生行政主管部门给力、专家给力、医疗环境给力（患者的参与和监督）。

yuan008

回复 1# 细雨润竹
老师你说出了感染人的心声，任何事情只要领导重视，工作就好开展了，期盼重视感染工作的好领导。

liuaifen

我体会到细雨润竹老师是一个用心做事，做院感工作兢兢业业、一丝不苟。很值得我去学习。

liuaifen

搞院感工作心情很压抑，真是一言难尽哪！原来我做工作很认真，一丝不苟，现在怎么一点也提不起劲来。

春天小草

“专家给力：比如我们参与各类督导的专家，能否改变一下传统的以查同行为主的督导思路，为兼顾考核被查单位的主要院领导和医教、护理这二块与院感紧密相连的职能部门负责人模式，继而可从这些人对最基本的院感知识掌握情况，初步了解到该院感控工作的大致情况（领导是否重视，职能部门间的配合度如何，感染管理科在该院所处的位置等等），以便让你的督导工作更具给力、撑腰、树感控人信心的作用。”
非常赞同细雨润竹老师的想法，有些上级部门来检查，出现的问题   ，左一个院感，右一个院感，好像都是院感科没有做好，与其他部门无关一样。

xxq

在工作中，只要领导给力、员工给力、院感人给力，那我们的院感管理必定能摆脱困境，光明无限！关键就是人的“给力”！

哈哈

很好给力的话题，我也是基层医院生同感受！感控真的需要《大给力》。

枫叶

在工作中，只要领导给力、员工给力、院感人给力，那我们的院感管理必定能摆脱困境，光明无限！关键就是人的“给力”！
楼上说得真好

细雨润竹

回复 8# 鬼才

呵呵，如果说惊喜是肯定的代名词，那么您的这一声惊叹也算是最好的给力之声！
支持您的观点，努力去践行，相信会有好的喜讯报你：下午开了外科系统监控人员例会，各科室的正副科主任、护士长以及监控人员，甚至一般工作人员都来了，好感动啊！！这应该算是员工们给力吧！！！尤其妇产科在忙得团团转的情况下二位科主任、三位护士长以及其它人员来了9位，而且到的比我本人还早，面对他们的支持和信任，咱能不竭尽全力吗？

清屏

关键要行政给力，院感才给力。

鬼才

回复 55# 细雨润竹
相信你，你的工作永远是最棒的，从你身上看到了院感工作美好的明天。

糯米糍

真的希望新的一年从政策/领导/院感工作都给力，天时地利人和。希望参加2011年会有幸向各位老师请教！

草地

回复 23# 鬼才 [/b鬼才,真是太有才了!

细雨润竹

回复 49# liuaifen

努力去经营一种阳光的心态，为自己、更为我们的学科和专业发展
我自己也有郁闷的时候，但每当这个时候我就会想办法来调适，不让它过多影响到自己的生活质量。